4月7日上午，，，，，，，，公司召集于3月17日前往广州医药集团及华润三九旅行的各营销、研发、生产、行政四大中心中高层管理团队在5楼聚会室召开交流学习大会，，，，，，，，公司董事长姚厂发，，，，，，，，总司理罗战彪，，，，，，，，监事会主席张劲翼，，，，，，，，副总司理刘维华、周天武等向导出席。。。。。。。。

　　
　　此次大会旨在让各营销、研发、生产、行政四大中心中高层管理团队通过交流学习，，，，，，，，借判别人的优点及优点，，，，，，，，改善我们自身的缺乏，，，，，，，，强化谋划管理，，，，，，，，以期待能让公司越发长足稳健的生长。。。。。。。。
　　
　　聚会第一项议程为各向导分享旅行心得。。。。。。。。
　　
　　在此次前往广州旅行的途中，，，，，，，，险些所有人都被广药的规模和管理所赞叹。。。。。。。。既赞叹于广州医药集团的细节服务、也赞叹于华润三九的可视化管理。。。。。。。。

　　

　　从生产层面来看，，，，，，，，华润能够做到工厂车间及办公区域的一尘不染、车间卫生的管理规范化、办公区域的整齐化及生产装备的按期维护。。。。。。。。比照我们自身，，，，，，，，显然我们尚有诸多缺乏之处。。。。。。。。副总司理刘维华、质量部总监张寿学、周熙厂长及申映波厂长对此提出了五点改善要领。。。。。。。。第一，，，，，，，，增添看板的管理制度。。。。。。。。即将事情区域及事情内容展示在看板上，，，，，，，，由各人配合监视。。。。。。。。并在月尾以KPI的形式泛起。。。。。。。。第二，，，，，，，，关于清静操作的学习及培训，，，，，，，，必需由专门的认真人羁系，，，，，，，，抵达有培训必需有用果。。。。。。。。第三，，，，，，，，5S管理[5S现场管理法，，，，，，，，现代企业管理模式，，，，，，，，5S即整理（SEIRI）、整理（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）]的推进及规范。。。。。。。。第四，，，，，，，，装备使用及维护的挂号和审核。。。。。。。。第五，，，，，，，，产品的规模和标准化生产。。。。。。。。

　　

　　从研发角度来看，，，，，，，，“999伤风灵颗粒”并非独家品种，，，，，，，，但却能做到20亿的销售额，，，，，，，，这与华润三九的产品研发密不可分。。。。。。。。研发部总监刘莉、司理张仕林就产品的研发阶段提出三了个方面的改善要领。。。。。。。。第一，，，，，，，，研发资源的整合及再使用。。。。。。。。第二，，，，，，，，在医药公司，，，，，，，，产品首当其冲作为第一主要物，，，，，，，，因此，，，，，，，，必需包管富足的研发资金。。。。。。。。第三，，，，，，，，装备设施的完善和规范。。。。。。。。